オイスターの探索：会社が利益に戻る方法をどのように図示したか

MINは創業以来、XNUMX回のニュース速報を発信してきました。 XNUMXつはSIBSとオーシャンビレッジボートショーが開場の数時間前にキャンセルされたとき、もうXNUMXつは オイスターマリン 清算に入った。

ほんの数ヶ月後、海洋産業は後遺症と余計な労働力からまだ動揺しており、会社はリチャード・ハディダに買収されました。 初日にドアのロックを解除するために彼に同行したのは、現在最高財務責任者兼副CEOであるベッキーブリッジンでした。

カキの最新の財務報告はそれ自体が物語です。 同社は前四半期に黒字に戻り、持続的な利益については非常に前向きな予測を立てています。 復活と成功の物語は今、オイスターが印象的な25人の見習いを積極的に募集してできるだけ早く始めるのを見ています。 しかし、そこにたどり着くのは簡単ではありませんでした。

「私たちの当面の課題は、完成する必要のある15隻の半完成船でした」とBridgen氏は2018年について述べています。 また、オイスターマリンが使用していた成形会社も運営を開始していたため、船体を成形する能力のない事業に直面しました。」

しかし、臆することなく、オイスターチームは新しい契約を発行し、すでに建設中のボートを完成させるために労働力を再構築し始めました。 これが進行している間、オイスターはまた、について質問をする必要がありました 構造コンポーネント 就寝し、品質基準の重要な管理に投資し、安心を提供するために非常に重要なロイド認定を取得しました。

オイスターマリンによって約450人が冗長化されました。 ブリッジンは、湾のボートを完成させるために大多数が最初に引き戻されたと言います。

「スタッフは非常に動揺していました」と彼女は言います。 「彼らの誰も、ビジネスが困っているということを何も知らなかった。 それは彼らに大きな衝撃を与えました。 チームが戻ってきたとき、特に空のベイでチームの信頼を築くには時間がかかりました。」

そのチームには現在、ラミネーターと、モールディングが社内に持ち込まれたときに作成された複合チーム、さらに40人以上の人々が含まれています。

「私たちは、維持するために採用している安心感を提供する必要があります」と彼女は言います。 「特にコビッドが不確実性を生み出していることで、まだ緊張があります。 店内にオイスターの10年戦略を聞かれます。 私たちの労働力は本当に情熱的です。」

ブリッジンは、労働力の約60％が元オイスターマリンであると推定しています。

「現在400人以上のスタッフがいますが、500年後にはXNUMX人以上になります」と彼女は言います。

その数の増加は、現在の強力な注文書の証拠です。

「現在、モデルは主に英国に販売されています」とBridgen氏は言います。「しかし、過去数か月で米国からの上昇が見られています。 中古ボートを購入するための税制上の優遇措置は終了しました。 私たちは、 495、それは私たちの範囲の小さい方の端であり、米国のボート乗りが港へのアクセス要件を反映しています。」

ブリッジンはまた、多くのボートビルダーのように、オイスターの注文がパンデミックの恩恵を受けていると信じています。

「Covidは人々の態度を変えました」と彼女は言います。 「人々は屋外でもっとアクティブになりたいと思っています。それは帆とモーターボートの間のシフトをリードするでしょう。 人々はまた何かエキサイティングなことをしたいと思っています。 私たちはそれを実現するのに十分な立場にあります。」

しかし、オイスターがヨットの新しい注文を得るまでにXNUMXか月かかりました。

「最初の契約に署名することは本当に感動的でした」とBridgenは言います。「最初の新しく造られたボートの引き渡しもそうでした。」

労働力を再構築しなければ、それは不可能だったでしょう。

「私たちが到着したとき、仕事の開始と終了のためにフーターズが鳴りました」とブリッジンは言います。 「そこにはスタッフがいなかったので、とても心に訴えました。」

フーターは最初に行ったもののXNUMXつであり、それ以来、すべての企業の作業ルーチンを覆したCovid-dynamicの助けを借りて、オイスターは製造の型を壊す柔軟性を実践しています。

「生産ビジネスでは、プロセスに柔軟性を持たせる方法を真剣に検討しています」とBridgen氏は言います。 「Covidは助けてくれました。 乗組員全体で開始時間をずらしました。これは、たとえば、育児などのワークライフバランスに役立ちます。

「人々は6、7、8、または合意されたものから始めることができます。 私たちはそれを維持しています。

「オイスターと長い間一緒に働いてきたスタッフにも柔軟な働き方が提供されます」とブリッジンは言います。「週にXNUMX日働くように」。

現在、同社は、すでに実施されている25人に加えて、今年から17人の見習いを募集することを検討しています。

「私は若者のためのスキルを構築するためにオイスターに参加しました」とBridgenは言います。 「私たちは、高齢化する労働力を持つ全国的な海洋産業を持っています。 何もしなければスキルを失います。 将来に向けてスキルとリーダーを育成し、明日のマネージャーとなる見習いを育成する必要があります。これにより、海洋貿易に長期的なキャリアがあることがわかります。」

これを支援するために、同社はサウサンプトンとロックスハム（その製造拠点）の大学との強いつながりを持つオイスターヨット見習いアカデミーを設立し、スキームを満たすためのトレーニング資料を設計しました。 トレーニングには、真の職人技だけでなく、見習い期間全体で取り組むためのよりソフトなスキル、たとえば、時間管理、計画、および対人スキル（フィードバックの授受など）が含まれます。

見習いは真剣に受け止められています。 ブリッジン氏によると、定年に近づいている現在のスタッフ、または退職した元スタッフは、特定の工芸分野の見習いのメンターとして利用されており、改善が継続し、若いチームが困惑しないようにしています。

「私たちはそれに取り組む必要があります。そうしないと、実習生はXNUMX〜XNUMX年のトレーニングを行って退職します。 その結果、彼らが成長し、成長し、ここにとどまることができると感じてもらいたいのです」と彼女は言います。

「英国の製造は困難です。 私たちはコールセンターの工作員の国を作りました。 人々は自分の手で善良であり、遺産が失われているので、私たちは遺産が残ることを保証したいと思っています。」