「ブリティッシュ・マリンは国民のための保険だ」―新CEOが戦略を発表
アール・スタンナー、ブリティッシュ・マリン社CEO
2026年4月、アール・スタンナーはブリティッシュ・マリンのCEOに就任した。2020年に入社して以来、組織に精通していた彼は、現在の役職への就任を「まさに表舞台への一歩」と表現している。 MIN スタンナー氏と面談し、組織の将来に向けた彼の戦略を理解する。
アール・スタンナーは、6年前に臨時の財務責任者として就任して以来、新型コロナウイルスが海運業界に及ぼした影響の浮き沈みと、それに伴う業界企業の苦境を目の当たりにしてきた。
「現実的に考えなければならないのは、今の市場は2年前とは全く違うということだ」と彼は指摘する。
今や彼は、厳しい市場環境の中でSIBSを未来へと導くという重責を担う人物となった。 彼が抱えるその他多くの優先事項の中でも、特に重要なものの一つである。
しかし、彼がどこから始めようとしているのかは非常に明確だ。それは、英国海兵隊の役割を強調することだ。
ブリティッシュ・マリンは人々の保険です
「最も重要なことは、私たちが人々の保険のような存在であるということです」とスタンナー氏は述べ、ブリティッシュ・マリンは会員が問題に直面した際の業界支援ネットワークであると説明した。同氏によると、この組織は危機対応支援を提供し、問題が発生した際に企業と適切な専門知識を持つ人材を結びつけることができ、将来にわたって組織が健全であり続けるために必要に応じて改革を行うという。
しかし、トレーニング、イベント企画、技術サポートなど、これらすべての側面、そして会員の多様性（スーパーヨット建造業者、電子機器メーカー、帆布メーカーなど）を考えると、組織が効率的で有能であり、すべての人にサービスを提供できるようにすることは、かなりの難題となるだろう。
スタンナー氏は、すべてのメンバーに影響を与える重要なプレッシャーが存在すると指摘する。
「私たちは、人材とスキル、誰もが商品を販売する必要があるため業界イベント、多くの人にとって非常に貴重な技術サポート、そして政府への働きかけといった重要な課題に焦点を当てる必要があります。」
これらの分野で卓越した成果を上げられるかどうかが、ブリティッシュ・マリンの成功を左右するだろう。
「私たちは、今後10年、20年、30年にわたって、自分たちの存在意義を維持し、目的を果たすために何が必要かを検討しているのです」と彼は言う。
こうした点を踏まえ、英国海洋協会は現在、協会の中核的な優先事項にさらに注力できるよう、組織構造の見直しを進めている。
組織構造の見直しは、組織の価値提案を拡大するのに役立つだろう。既に忠実な会員基盤は存在するが、スタンナー氏はより幅広い業界関係者に対して組織の存在意義を示すことで、より多くの企業が参加することを望んでいる。
「改訂された商品・サービスと価値提案によって、それが実現できると思います。」
「我々が持っているものは強い。これから築き上げるものは、さらに強い。」
業界団体が提供するサービスの中核をなす技術サポート
しかし、変わらないものが一つあるとすれば、それはブリティッシュ・マリンの技術提供内容だ。
スタンナー氏は、同組織の現在の最大の功績は技術サポートにあると考えている。業務の多くは舞台裏で行われているものの、海洋産業の声が確実に届くようISO規格委員会に参加するなど、会員にとって極めて重要なサービスである。
「規制は常に変化しており、常に最新の情報を把握しておく責任がある」と彼は言う。業界団体の役割の一つは、規制が実用的で有益なものとなるよう、その策定方法に影響を与えることだ。
技能不足への対策
最優先事項は人材とスキルだ。研修、採用、人材定着はすべて彼の「情熱を注ぐプロジェクト」に含まれる。
スタンナー氏は、業界における人材不足は喫緊の課題であると述べ、同組織はスーパーヨットUKが既に実施している取り組みを基盤として、業界が必要とするトレーニングとサポートを提供する主要プロバイダーとなることを目指していると語りました。
見習い制度は依然として業界への重要な登竜門であるものの、より短期間で柔軟な学習機会によって補完されるべきだと彼は主張する。こうした考えに基づき、ブリティッシュ・マリンは、マリーナ管理、電気推進、リチウムイオン電池コースなど、デジタルおよび実践的な研修を拡充するとともに、パートナー企業と協力して技能提供の範囲を広げている。
同団体は、今年後半にデジタル研修アカデミーを開設するにあたり、大学やその他の機関と協力して準備を進めている。このプラットフォームは、海洋産業への第一歩を容易に踏み出せるようにすることを目的としている。目的は、新入社員の研修に必要なスタッフの時間を削減することだ。デジタルアカデミーは会員が利用でき、企業は会員特典として、自社のビジネスに合わせてセクションをカスタマイズできる。
未来の労働力を構築する
また、新たな人材を引き付けるためのパートナーシップ構築も推進されるだろう。
「私たちは存在感を高め、大手ブランドや他の企業と提携して、『これは将来性のあるキャリアだ』と発信していく必要がある。」
この取り組みの目的は、既に学校を訪問しているボランティアを支援し、彼らが活用できる資料を提供することで、海洋関連のキャリアをより身近なものにすることです。組織がすべての学校に直接働きかけることはできませんが、キャリアに関する情報発信を容易にすることは可能です。
リーダーシップを支えるための開放性
スタンナー氏は、透明性が英国海兵隊における自身のリーダーシップの基盤になると述べている。
「この件全体を通して、私はただ皆さんに何が起こっているのかを伝えていくだけです。透明性を保つことこそが、私たちがこの件を成し遂げる唯一の方法なのです。」
「私からの重要なメッセージは、業界全体としてこの困難を共に乗り越えていくということです。」
SIBSに関しては、イベントの衰退と出展者へのリスク増大を受け、業界の多くは代替案を模索することで意思表示をしました。ブリティッシュ・マリンが昨年運営した方法、そして近年の運営ぶりは、取締役会と経営陣の姿勢を如実に物語っています。
今何を言われようとも、私たちと同じように、会員の多くはBMが会費やその他の問題について耳を傾けようとしないことに失望し、すでに他のことに移ってしまっている。