海洋会社が従業員オーナーシップで賞賛を受ける

2022年100月、イムトラは従業員が所有することになったと発表した。当時の所有者は従業員持株制度（ESOP）を通じて会社の所有権の74パーセントを従業員に売却した。現在、従業員 78 人のうち XNUMX 人は非常に個人的な利害関係を持ち (残りの XNUMX 人は最近採用された人たち)、レクリエーションおよび商業用海洋産業への最高のサプライヤーになるという会社の主な目標を継続しています。

買収から 2 年が経ち、Imtra は従業員所有企業オブザイヤーの称号を授与されました (ESOP 協会ニューイングランド支部により、全国賞は今年後半に決定されます)。

「私たちは、ESOP コミュニティの一員であることを非常に重視しています。これらすべての企業が互いにサポートし、ベスト プラクティスを共有し、より良い従業員所有者および組織になれるようお互いを助け合っています」と、社長兼 CEO のエリック ブライトマイヤーは述べています。 イムトラ。 「ESOP になることが当社の企業文化にどれほど大きな影響を与えたかに興奮しています。私たちのチームは、IMTRA のオーナーであることが何を意味するのかを受け入れており、私たちの顧客とサプライヤーが、チームメイトによるこの強化された関与から恩恵を受けることを期待しています。 ESOP Association は当社が 100% 従業員所有に移行する上で重要なパートナーであり、ESOP の仲間から認められるのは常に嬉しいことです。」

ブライトマイヤー氏は、ESOP の前から留まった当初のリーダーシップの一部でした。 ESOP ソリューションにより、Imtra は独立性を維持し、経営を継続できると同時に、支配権の変更に伴う潜在的な問題を引き起こすことなく株主に利益を提供することができました。

彼は、初期の数年間で最も困難だったのは、従業員のオーナーシップに伴うメリットと責任についてチームに伝えることだと言いました。 「他の多くの退職ベースの制度とは異なり、従業員は ESOP に金銭的に貢献するのではなく、自らの率先性、勤勉さ、そして顧客やパートナーへの献身を通じて貢献します。 Imtra での在職期間中、ESOP が彼らにとってどのように機能するかを伝えるのを手伝うことは、最初はおそらく最も困難な課題です。 ESOP では、「電球が消えてチームがその内容を本当に理解するまでに、通常約 3 年かかる」と言われています。

「私たちの戦略的方向性はESOPの影響を受けていませんが、私たちの将来の所有権が定義されているので、私たちは将来のリーダーの育成に全力で取り組み、イムトラが私たちの核となる価値観と使命によって推進される永続的な企業であり続けることができるようにすることができます」所有権の変更により、脱線または変更が必要になることはありません。

「これは、販売ファミリーが ESOP を選択した際の重要な目的でした。どうすれば Imtra を成功させ、70 年以上も同じ精神を将来にわたって持ち続けることができるでしょうか? ESOP は、ビジネスの将来を確保するための取り組みにおいて、私たちを大いに助けてくれました。

「私たちはかなり謙虚なグループなので、これを盛大に祝うことはありません」とブレイトマイヤー氏は言う。 「さらに、地域レベルで優勝することで、全国最優秀企業コンテストに参加できることになるので、もしこれほど栄誉があれば、もっと劇的な祝賀会が開かれるかもしれません。」

今年の初め、 Imtra が Zipwake Mini コントローラーを米国市場に導入、新しい造船パートナーとともに、Zipwake Dynamic Trim Control Solution の可用性を拡大しました。